SKグループ代表の齋藤孝志さんは、父親が創業した株式会社サイコーに20歳の時に入社し、36歳で代表取締役に就任。現在は４つの企業からなるSKグループの代表を務めている。
サイコーは「トラック１台でのちり紙交換」から始まり、顧客のニーズに合わせ、回収する廃棄物の種類を増やすことで業績が拡大。企業グループの形成につながった。SKグループでは古紙リサイクルを中心とした事業に加えて地域社会の課題解決のための新規事業創出を行っている。

齋藤さんは「これからは廃棄物やリサイクルの領域にこだわらず、今まで培ったリソースを生かして広い分野での事業活動を見据えている」と語る。
地域貢献を強く意識しており、事業と社会貢献を経営の両軸に据える。「中小企業はただ事業をやるだけではなく、企業が地域に存在する価値を出していかなければならない。地域から必要とされなければ存在価値はなく、地域の課題解決を事業として続けるビジネスモデルを作っていく」と意義を強調した。

将来の展望について、経営者としてのマインドを尋ねた。「中小企業１社で何かを成し遂げるのはかなり難しくなってきている。これからは企業同士の掛け算が広がっていき、ある事業を成功させたいと思った時に誰と組むかをフラットに考えるべき」と答えた。

高橋あさみさんは現在入社２年目で人事広報部を担当している。新卒採用のインターンシップの企画運営、イベントの運営、採用インスタグラムの運営など幅広い業務を行っている。仕事内容について満足感は高いようで「１年目から大きな仕事を任してもらえるのは、得意分野に昇格でき、自分の成長につながるからこそやってみた方がいいというモチベーションになる。イベントの運営を通じていろんな立場の人と話す機会があり、新しい働き方を知った」と話していた。

入社後のギャップについて社風や仕事内容から尋ねた。「入社前にインターンシップに参加した際は実際の現場での会社のリアルが聞き出しやすかった」と振り返り、社員がとても楽しそうに働いていた様子が印象的だったという。入社後は「新しいことをやってみたい人にたくさん出会い、その人たちが自分の仕事に誇りを持っていた」ということに気づき、その環境が自分自身の頑張りにつながっているという。仕事内容も入社１年目から裁量の多い仕事を任せてもらえ「驚きとギャップがあった」と強調する。